(41ao) Avances De Implementación De Sistemas De PSM En América Latina: ¿Qué Estamos Haciendo Bien? y ¿Qué Estamos Haciendo Mal?

Keywords: RBPS, PSM-Roadmap, Majors Risks, safety Culture, standars

Abstract

Muchas organizaciones en Latinoamérica estan siendo desafiadas por el rendimiento del Sistema de Gestión de Seguridad, las limitaciones de recursos y resultados estancados de seguridad del proceso.

En conjunción con la incertidumbre de las condiciones económicas del mercado mundial, la competencia y aumento en la presión sobre los márgenes operativos. Estas fuerzas competitivas y de mercado causan grandes pérdidas, a menos que los escenarios operativos creen condiciones que requieran estrategias efectivas de desempeño de activos para lograr operaciones de clase mundial con una mejora continua en la Seguridad de Procesos.

¿Qué estamos haciendo mal en PSM?

Los problemas más comunes encontrados al implementar RBPS son:

• Si no es requisito legal, ¡no tenemos que hacerlo!
• Los recursos de la compañía se enfocan desproporcionadamente en seguridad personal.
• Como las lesiones de los trabajadores están disminuyendo, se asume que el riesgo de incidentes de seguridad del proceso también debe estar disminuyendo.
• PSM fue desarrollada por y para grandes empresas. Las pequeñas empresas a menudo no tienen la capacidad de implementar sistemas similares.
• PSM se implementó como un sistema separado e independiente que no está integrado en el sistema de gestión general de la organización.
• No hay sistemas de medición consistentes y reconocidos disponibles para PSM.
• Los costos de implementación y auditoría son altos y las auditorías se han centrado en los síntomas de los problemas; no han podido identificar las causas subyacentes.

Todos estos problemas han sucedido hasta cierto punto en las empresas de Latinoamérica; si no se controlan, pueden causar más que estancamiento, pueden hacer que las organizaciones pierdan su enfoque en la seguridad del proceso, lo que resulta en una disminución grave en el sentido de vulnerabilidad o una pérdida de énfasis en lograr la excelencia en la seguridad del proceso, por consiguiente, aumento de la vulnerabilidad corporativa.

Para facilitar la promoción de la excelencia de PSM y la mejora continua en todas las industrias de procesos, se desarrolló la herramienta PSM-RoadMap, que consta de las siguientes partes:

¿Qué estamos haciendo bien en PSM?

Como principio clave, se está tomando cada parte de los elementos de RBPS, que a menudo son genéricos para todos los demás elementos. Por ejemplo, casi todos los elementos que se estan implementando incluyen un principio clave llamado mantenimiento de una práctica confiable, que se extiende a las características esenciales y actividades de trabajo que ayudan a garantizar que se tomen las medidas adecuadas para proporcionar el nivel requerido de confiabilidad para las actividades relacionadas con el elemento particular.

El sistema RBPS estan cubriendo todos los problemas de seguridad del proceso para todas las operaciones que involucran sustancias o energías peligrosas. Pudiendo, cada organización determinar qué áreas físicas y fases del ciclo de vida del proceso deben incluirse en sus sistemas de gestión formales, en función de sus propios niveles de tolerancia al riesgo, los recursos disponibles y la cultura de seguridad del proceso.

Este paper plantea analizar los puntos débiles de la implementación para desechar mitos que estan surgiendo alrededor de PSM y su aplicación en América Latina, formalizados o no por diversa normatividad legal que los paises estan adoptando, siendo las industrias del Oil&gas las referidas en el presente estudio.