(87a) Estrategias Para La Optimización Del Proceso De Revisión De Seguridad Previa a La Puesta En Marcha | AIChE

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(87a) Estrategias Para La Optimización Del Proceso De Revisión De Seguridad Previa a La Puesta En Marcha

Authors 

Landa, L. A. - Presenter, YPF S.A.
Racca, A., YPF
Cesar Tita, F., YPF S.A.


La experiencia ha demostrado que la frecuencia de accidentes es más alta durante transiciones del proceso, tales como la puesta en marcha. Esto lo podemos explicitar mostrando datos estadísticos de incidentes de seguridad de procesos categorizados por modo de operación, por unidad de tiempo. Si además consideramos las conclusiones de los investigadores de accidentes, donde a menudo identifican como un aporte significativo a la ocurrencia de accidentes industriales mayores a una nula o pobre preparación para la puesta en marcha de las instalaciones, se concluye la importancia de realizar una correcta revisión previa a la puesta en marcha (PSSR, de sus siglas en ingles), para confirmar que todos los elementos apropiados de la gestión de la seguridad de los procesos se han abordado satisfactoriamente y que la instalación es segura para el arranque.

El presente trabajo expondrá cómo YPF S.A. ha incorporado el elemento PSSR dentro de su PSM, sus antecedentes, su proceso actual (marco normativo, desarrollo del flujo de trabajo, sus hitos y lecciones aprendidas), y próximos desafíos.
Como parte del flujo de trabajo y sus hitos, describiremos cómo y por qué realizamos las siguientes actividades:
- Planificación de la actividad (programa macro).
- Consolidación de la lista de chequeo (ítems generales y particulares)
- Definición de criterios condicionantes y no condicionantes.
- Conformación del equipo de trabajo, roles y responsabilidades

- Planificación de reuniones y recorridas en campo (parciales y finales)
- Actividades durante el paro de planta
- Revisión previa a la puesta en marcha y proceso de aprobación
- Actividades post puesta en marcha
- Documentos generados por PSSR y su gestión
- Auditoría
Como conclusión de la presentación, se pretende mostrar la evolución del proceso a través de las lecciones aprendidas registradas, recomendaciones de broker de seguros y publicaciones sobre PSSR, alcanzando un proceso sistémico y auditable dentro del Sistema de Gestión de Seguridad de Procesos de YPF S.A. inserto en su Modelo de Excelencia Operacional.
Más allá de la evolución del proceso, su robustez y auditabilidad, se pretende exponer cómo ha cambiado la forma de trabajo, desde un concepto "en silo" a uno integrador entre las distintas especialidades, potenciando la capacidad de identificación de desvíos, responsabilidades o alcances de actividades no definidas claramente, coordinación de tareas pre y post paro, etc. donde en muchos casos el problema se evidencia tiempo después de la puesta en marcha.

Topics 

Operational Readiness

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