Evolución Proceso Mdc En Upstream

Evolución Proceso Manejo Del Cambio en Instalaciones del Upstream

El presente trabajo se desarrolla en el Negocio Chubut-Tierra del Fuego, de la Gerencia Convencional Upstream, donde se había implementado formalmente la gestión de MDC: Manejo del Cambio, desde el sector de Ingeniería de Construcciones a partir del año 2014.

Desde su implementación inicial se habían generado desde la operación un total de 167 solicitudes de cambio en instalaciones físicas, de las cuales únicamente 92 continuaron con el proceso MDC. Esto representa que un 45% de las solicitudes fueron rechazadas, canceladas o pasaron a ser parte de un proyecto.

Además, desde la Sala de Control se gestionaba el requerimiento de inhibición de protecciones, los cuales también podían derivar en cambios físicos o de operación en la instalación con la posibilidad de detectarse en un estado tardío.

Con la necesidad de establecer un orden de prioridades para las solicitudes de MDC, revisar el origen del cambio y optimizar los recursos necesarios, es que a partir del año 2023 se toma la decisión de que el proceso sea gestionado desde el sector de Ingeniería de Procesos.

En el trabajo se describe y analizan los principales desafíos encontrados para la correcta implementación del proceso de gestión del cambio: gestión de solicitudes desde la Operación, orden de prioridades, gestión de los recursos necesarios para ejecución, necesidad de revisores especializados, gestión de cambios por fuera del proceso MDC, implementación correcta del procedimiento e importancia de la información de seguridad de procesos (documentación clave de ingeniería).

También se describe cómo se debía adecuar los procesos vigentes para su correcta implementación, asegurando que los cambios que se realicen no introduzcan inadvertidamente nuevos peligros o sin saberlo, aumenten el riesgo de las amenazas existentes.