Gestion De Dispositivos De Alivio En Proyectos

En Refinería Buenos Aires, todos los proyectos se encuentran sujetos a un proceso de Manejo del Cambio, para gestionar de forma segura la identificación de riesgos, el desarrollo de medidas de mitigación y la generación o actualización de los documentos que sustentan los cambios. Cuando se trata de aspectos de salvaguarda, los puntos de control pueden ser genéricos o bien referirse a normas muy específicas (de la industria como las normas API, o propias de la compañía como las Shell Design & Engineering Practices). Dado que el estudio de los sistemas de alivio involucra elementos que resultan de un análisis multidisciplinario, se ha adoptado una "Planning checklist", que permite identificar los requerimientos principales como así también la disciplina responsable de cumplimentarlos o verificarlos en proyectos brownfield. Las principales disciplinas involucradas son: Ingeniería de Procesos, Seguridad de Procesos e Inspección (Mecánica, Materiales e Integridad).

La Planning checklist proporciona un entendimiento común y sirve para definir de forma predeterminada los roles estándar de las disciplinas mencionadas en lo que respecta a los Sistemas de Alivio. Cabe destacar que la misma no sustituye requisitos legales o corporativos, y que se mantiene la flexibilidad de adaptarla en función del alcance del proyecto, siendo el punto de partida para un proyecto específico que luego permita reflejar los acuerdos alcanzados. Las actividades se agrupan para las distintas fases del proyecto (Select / Ing. Conceptual, Define / Ing. Básica, Execute / Ejecución), pero pueden reagruparse según el resultado de las discusiones del equipo de trabajo; quedando a criterio de las tres disciplinas, quienes se reúnen en una instancia inicial y acuerdan las desviaciones al documento de base (template).

La herramienta fue implementada y puesta a prueba en un proyecto de revamp de tamaño mediano, lo que ha permitido identificar claramente el alcance sobre los alivios en el sistema de destilación de la unidad Coker de Refinería Buenos Aires. Esto ha ayudado a la gestión de las actividades desarrolladas por el contratista de ingeniería, y a la revisión y validación por parte de las disciplinas intervinientes; sin generarse retrabajos ni cambios de alcance que afectasen el cronograma y/o inversión. El resultado favorable en un proyecto de menor escala alienta a considerar a la Planning checklist como una buena práctica de gestión en proyectos de mayor envergadura.