Manejo Del Cambio (MoC) - Una Nueva Oportunidad En Equión Energía | AIChE

Manejo Del Cambio (MoC) - Una Nueva Oportunidad En Equión Energía

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Palabras Claves: Seguridad de Proceso, Manejo del Cambio, Maduración y Gerencia de Proyectos.

Resumen

Durante el ciclo de vida de una planta de procesamiento de hidrocarburos, desde las fases de diseño y construcción hasta la operación y desmantelamiento, se generan continuamente cambios que deben ser asegurados para evitar que se generen peligros que pasen inadvertidos y puedan introducir riesgos no identificados. Por lo tanto, si una modificación se implementa sin una revisión de riesgos cuidadosa, el riesgo de un incidente de seguridad de proceso se incrementa significativamente.

Con un proceso de MoC estructurado y disciplinado, que reconoce los niveles de riesgo asociados a los cambios propuestos desde su planteamiento inicial, es posible garantizar que se reconocen oportunidades de mejora relacionadas con mantenimiento, operación y costos sin incrementar los riesgos fuera del nivel aceptable.

Si este proceso de aseguramiento de riesgos se conjuga con uno de maduración de proyectos, las oportunidades de mejora relacionadas con los cambios propios de la operación, costos, integridad, mantenimiento y producción, entre otros, se pueden materializar de forma oportuna y asegura los resultados esperados.

Equión Energía ha ajustado, con los más altos estándares de aseguramiento del riesgo, la Práctica de Manejo de Cambio y el Desarrollo de Proyectos para que, unidas, se puedan ejecutar cambios a las instalaciones de producción de forma oportuna y segura de tal forma que se entregue siempre el mayor valor a los accionistas, sin poner en riesgo el Valor por la Vida de las personas, el medio ambiente o las comunidades vecinas. Sacando el mejor provecho de ambos procesos, en particular, FEL (Front End Loading), Gestión de Materiales, Construcción y Alistamiento, es posible cumplir con las expectativas técnicas de manejo del riesgo y administrativas de control de presupuestos, tiempos de entrega y cumplimiento de metas, pues los principios de estructuración de ambas metodologías son afines y representan una gran oportunidad para que todas las ideas de mejora se puedan materializar sin ir en contravía la una de la otra.

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