(70j) Cultura De Liderazgo y Seguridad – Independientemente Del Idioma

La seguridad en el ámbito de trabajo es vital para el bienestar y sostenibilidad de cualquier negocio. No se trata de un requerimiento, o meramente un lineamiento corporativo; sino es algo que debe ser abrazado por el personal y su liderazgo en cualquier sector productivo. Una vez dicho esto, prevalece una gran diversidad en regiones y ambientes de trabajo, lo cual puede complicar el proceso de crear e implementar una cultura de seguridad común. Dado que los empleados son originarios de diferentes geografías y culturas traídas de sus empleos anteriores, la definición del término “seguridad en el lugar de trabajo” se hace subjetiva. En adición a la variedad de culturas; pueden confluir  lenguajes y dialectos en grupos de trabajo por lo que la barrera lingüística frecuentemente juega un importante rol.

 Este papel discutirá como un liderazgo de cultura segura puede considerar las diferencias lingüísticas para promover una cultura de seguridad común; al momento de implementar un plan de seguridad para una fuerza laboral diversa. Las discusiones enfatizaran aprendizajes sobre la curva Bradley y demostrarán la importancia de seguir prácticas de trabajo seguras para alcanzar aproximarse a un área 100% libre de accidentes. Ejemplos reales de regiones de trabajo internacionales y equipos de trabajo diversos se presentaran para subrayar esta necesidad y compartir lecciones aprendidas.