Aplicación Practica De Sistema Integrado De Gestion Operacional (OIMS) EN Empresas DEL Grupo De Jong Capital EN Peru

CONTEXTO

Grupo de inversionistas Norteamericano con Operaciones en Perú

• OIG – Offshore International Group
• Savia Perú – Operó durante 15 años el Lote Z2B (Hoy Lote Z69 operado por Petroperú) – Operaciones Offshore
• Aguaytia Energy – Opera Lote 31C en la Selva Peruana
• Termoselva – Planta de generación de energía en la Selva Peruana
• Vigo Energy – Opera Lote Z1 al norte del Perú – Operación offshore
• PGP – Planta de procesamiento de gas al norte del Perú
• IMI – Logística marina en Lote Z 69 operado por Petroperú y el Lote Z1 operado por Vigo Energy

“OPERATIONS INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM - OIMS”

Este Sistema describe el marco estratégico para la gestión integrada de HSE y PSM a desarrollar en las empresas del grupo, los procesos claves que respaldan las expectativas de HSE y PSM que sirven de marco referencial para el modelo. El sistema comprende todo el espectro del manejo de riesgos en seguridad de procesos, seguridad personal, salud y medio ambiente, incluyendo la integridad técnica / operativa de las instalaciones y equipos.

Suponemos que los procesos eficientes de manejo que cumplan con el propósito de las expectativas de HSE-PSM se traducirán en un mejor desempeño de las compañías del grupo, la protección de su reputación, el mejoramiento de su perfil de responsabilidad, y una posición clara de liderazgo en la industria y en el mundo

El marco del estratégico del sistema de gestión de HSE - PSM proporciona un amplio conjunto de expectativas integradas y diferentes elementos de responsabilidad. Dicho marco les permite a las compañías del grupo concentrarse en las necesidades críticas de HSE - PSM, así como proyectar y asignar recursos, establecer la dirección para las actividades de HSE - PSM y lograr una mejora consistente del desempeño en HSE - PSM.

La intención es que estas expectativas reciban todo el respaldo del nivel directivo del grupo, con el fin de crear un sistema de manejo estratégico diseñado alrededor del ciclo de Planear - Ejecutar - Medir - Mejorar (Plan - Do - Check - Act). Los sistemas de manejo están constituidos por la gente y los procesos integrados que cumplan con estas expectativas y logren el desempeño consistente que se espera. Todos los componentes del sistema de gestión integrado, incluyendo la fijación del nivel de desempeño del negocio, son controlados por la alta dirección. En esta debe tenerse autoridad para cumplir con los elementos por medio de los procesos, programas y sistemas existentes (por ejemplo integridad, WIMS, SIG, ISO, etc.), siempre y cuando se pueda demostrar el cumplimiento de las expectativas.

El marco del sistema integrado de gestión de HSE - PSM va ligado al compromiso del grupo con el desempeño en seguridad de procesos, seguridad personal, salud y medio ambiente y a su vez guía su desarrollo e implementación.

Para la definición del OIMS se efectuó un “benchmarking” revisando múltiples sistemas, estándares, regulaciones, etc

• Seveso III
• OSHA 1910.119 - OSHS 3132 "Process Safety Management" - OSHA 3133 "Process Safety Management Guidelines for Compliance"
• Offshore Safety Case de Health and Safety Executive (HSE) de UK
• API RP 75 - Safety an EnvironmentalManagement System for Offshore Operations and Assets
• Sistema de Gerencia de Seguridad de Procesos Basada en Riesgo (RBPS) - CCPS
• Norma Peruana - Resolución del Consejo Diectivo del Organismo Supetvisor de la Inversión en Energía y Minería - OSINERGMIN No 203 de 2020
• Algunos sistemas adoptados por compañías a nivel mundial:
  • Ecopetrol - Sistema de Gestióny Control Integral por Procesos
  • Grupo Exxon Mobil - Operations Integrity Management System
  • BP - Operating Management System
  • Shell - HSSE Management System
  • Chevron - Operational Excellence Management System
  • OXY - HES Management System

Como resultado de ese "benchmarking" el Grupo De Jong Capital ha definido su Sistema de Gestión Integrado de Opeaciones - OIMS con la siguiente estructura

• Contexto de la organización
• Misión, visión, valores y principios
• Políticas
• Objetivos
• 14 elementos en cuatro pilares (tomados del CCPS)
  • Pilar Compromiso con la Seguridad de Procesos
    • Compromiso gerencial y liderazgo
    • Códigos, estándares y regulaciones
    • Competencia, entrenamiento y comportamiento
  • Pilar conocimiento de los Peligros y Riesgos
    • Identificación de peligros y evaluación de riesgos
    • Información y documentación
  • Pilar Gerencia del Riesgo
    • Diseño y construcción de instalaciones - Integridad
    • Operaciones y mantenimiento - Integridad
    • Gestión de contratistas
    • Gestión del cambio
    • Gestión de crisis, continuidad de negocio y emergencias
    • Medio ambiente - Sostenibilidad
    • Salud e higiene ocupacional
  • Pilar Aprender de la experiencia
    • Investigación y análisis de accidentes
    • Evaluación, aseguramiento y mejoramiento

ESQUEMA DE IMPLEMENTACION

• Diseño y aprobación del modelo OIMS
• Diseño y aplicación de herramienta de autodiagnóstico - Gap Analysis
• Implementación del modelo OIMS
• Entrenamiento y competencias
• Auditorias anuales y planes de mejora