Estrategia De Seguridad Basado En Riesgos Mayores - Petrotal
CCPS Latin American Conference on Process Safety
2024
10th Latin American Conference on Process Safety
General Program
Managing Risks II
Muchas de las instalaciones de procesos de la industria Oil & Gas presentan una problemática en la gestión de los resultados de las Evaluaciones de Riesgos, ya sea en el ámbito de Seguridad y Salud Ocupacional y más aún en los Riesgos Catastróficos (Seguridad de Procesos), esté último requiere asegurar la integridad de los equipos que contienen sustancias peligrosas, a fin de prevenir un evento de pérdida de contenido que decante en un evento catastrófico.
Petrotal en el proceso de Gestión de Riesgos Mayores, ha diseñado una estrategia de seguridad basada en el riesgo, que contempla la identificación de Riesgos Mayores (Fatalidad y Catastróficos) y los Controles Críticos de estas.
La identificación de los Controles Críticos es sin duda el reto más grande, ya que se puede incurrir en el error de designar todos los controles como críticos, lo que generaría una demanda de recursos muy grande, haciendo inviable la gestión de estas.
Las actividades que se realizan son:
- Se ha diseñado un Sistema Integrado de Gestión con un enfoque de ISO 45001 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral, ISO 14001 Sistema de Gestión Ambiental y Seguridad de Procesos (OSHA 1910 y CCPS-AIChE)
- Se ha implementado una estrategia de seguridad en función de Riesgos Mayores (Riesgo de Fatalidad y Catastróficos), con lo cual se ha podido identificar Controles Críticos los cuales se vienen gestionando con los colaboradores y personal contratista.
- Los Riesgos de Fatalidad identificados a través de la Gestión de Seguridad nos han permitido identificar aquellos Controles Críticos que debe tener toda actividad de Alto Riesgo (Transporte de Personal Fluvial, Aéreo y Terrestre, Izajes Críticos, Excavaciones, Espació Confinado, Trabajo en Caliente, Trabajo en Altura, Buceo entre otros).
- Los Riesgos Catastróficos identificados a través de la Gestión de Seguridad de Procesos mediante HAZID, HAZOP, LOPA y QRA, nos ha permitido identificar aquellos Controles CrÃticos (Controles de IngenierÃa â Safety Critical Element SCE) que deben tener alta disponibilidad a fin de poder evitar eventos de Perdida de Contenido (Derrames, fugas, incendio y explosiones).
- La herramienta de visualización que se ha usado para poder plasmar de manera clara los Riesgos Mayores (Riesgo de Fatalidad y Catastróficos), ha sido BowTie, en el cual se podido condensar todos los entregables emitidos por los diversos estudios tales como HAZID, HAZOP, LOPA, EAC y QRA.
- Luego evaluación de los riesgos catastróficos y determinación de controles crÃticos se ve la necesidad de gestionarlas en el tiempo, con lo cual se ha visto la imperiosa necesidad de definir quienes son Dueños del Riesgo y Dueños del Control CrÃtico.
- La identificación de Riesgos Mayores y sus Controles CrÃticos nos ha llevado a modificar el Sistema de Permisos de Trabajo y actualmente está basado en los Riesgos Mayores, con lo cual el proceso de Gestión de Contratistas se ha visto fortalecido ya que venimos trabajando en conjunto debido a que los IPERC ya deben contemplar estos Riesgos Mayores y asegurar un Plan de Acción para que los Controles Críticos no se degraden.
PetroTal tiene una estrategia a corto, mediano y largo plazo.
Tecnología y Estándares (Corto Plazo): Con la estrategia de Seguridad basada en Riesgos Mayores, en corto plazo se desea enfocar los esfuerzos en la implementación de Controles de Críticos (Ingeniería) y cumplimiento de las mejores prácticas (Estándares) que nos asegure que los Controles Críticos sean confiables, sin dejar de lado los Riesgos de Fatalidad que tiene una gestión similar.
Sistemas de Gestión (Mediano Plazo): Dar sostenibilidad en el tiempo del Sistema Integrado de Gestión con un liderazgo de la Alta Gerencia decantada hacia toda persona que este involucrada en cualquier proceso de PetroTal.
Cultura de Seguridad (Largo Plazo): Debido que se busca fortalecer la Cultura de Seguridad y que este se sostenga en el tiempo, se viene trabajando actualmente en: Competencias Operacionales, Factor Humano y empoderamiento del personal en aspectos de seguridad, Reconocimiento Positivo, Derecho a decir NO y Reglas por la Vida, trabajo que requiere constancia y continuidad.