Metodología Del Manejo Del Cambio Temporal: ¿Cómo Evitar La Normalización De Desviaciones Al Proceso?

La presente investigación propone una metodología para la gestión del cambio temporal en la industria, con la finalidad de evitar eventos por la normalización de desvíos. Un cambio temporal tiene como objetivo mantener una condición durante un periodo de tiempo en lo que se restablece su operación normal. Sin embargo existen distintas causas que generen la inadecuada gestión del cambio temporal entre ellas la falta de comunicación del cambio, cambios sin evaluación, cambios sin fechas de prescripción, evaluación inadecuada del cambio, insuficientes medidas para mitigar los riesgos generados por el cambio, así entre otros. A su vez, esto puede deberse a pobre disciplina operativa, recursos humanos limitados, baja priorización de la tarea o la falta de un procedimiento del tratamiento de un cambio.

El presente estudio ahondará en estas causas, historizando los motivos de la omisión de la gestión de los cambios temporales en los quince años de funcionamiento de una planta de procesamiento de gas natural y mostrando cuantitativamente los efectos reflejados en pérdidas ecónomicas y horas de no funcionamiento de equipos.

Finalmente se presentará la metodología para el tratamiento de los cambios temporales que consiste en la priorización de activos y el seguimiento de tareas bajo un modelo estructurado de pasos de sencilla ejecución. Con la ejecución de la herramienta se presume reducir el 64% de causas identificadas anteriormente y brindarle ventajas operativas al proceso.