Metodología Para La Implementación De Un Sistema De Gestión De Seguridad De Los Procesos
CCPS Latin American Conference on Process Safety
2024
10th Latin American Conference on Process Safety
General Program
PSM Implementation I
La necesidad de prevenir accidentes y garantizar la integridad fÃsica de los trabajadores, proteger el medio ambiente y mantener la seguridad en las operaciones motivaron la implementación y el seguimiento de un sistema de gestión de seguridad de los procesos (SGSP). Para ello, se estableció una lÃnea base, se identificó el nivel de cultura de seguridad de los actores claves y de los aliados en una organización con potencial humano de diferentes culturas. El objetivo fue determinar la metodologÃa para implementar un sistema de gestión de seguridad de los procesos en un área operativa de RefinerÃa Talara, Perú; donde se realizan actividades de Refinación y Procesamiento de Hidrocarburos y sus requisitos. Con ello, garantizar el cumplimiento de la normativa peruana RCD 203-2020 OS/DC. La metodologÃa que se aplicó fue el uso de una hoja de verificación âCheck listâ y para su análisis se utilizó el gráfico de la araña. La muestra estuvo conformada por el personal que labora en el área operativa. Se identificó los 16 elementos, se revisó cada artÃculo de la norma y se determinaron acciones para fortalecer al cumplimiento. Se vinculó cada lineamiento de la norma a actividades evidenciables. En este proceso se identificó responsables y personal involucrado. También, se determinó que las áreas de soporte, de seguridad, técnica y mantenimiento, son aliados fundamentales. Los resultados arrojaron una valoración de 03 criterios (0% sin evidencia, 50% en proceso y 100% completado). Se evaluó la situación actual y se observó que por cada elemento se logró un nivel de cumplimiento menor al 30%. En conclusión, la implementación del âCheck listâ y del gráfico bidimensional de 16 variables cuantitativas (gráfico araña) permitió la implementación y seguimiento al cumplimiento de la normativa de seguridad de procesos y facilitó a las áreas involucradas definir sus responsabilidades. Finalmente, de la lÃnea base identificada, como área operativa se logró avanzar a un cumplimiento del 85 % de todo el sistema de gestión.
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