Modelo Gestion De Administracion De Seguridad Del Procesos Aplicado En La Vicepresidencia De Produccion De Ecopetrol S.A | AIChE

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Modelo Gestion De Administracion De Seguridad Del Procesos Aplicado En La Vicepresidencia De Produccion De Ecopetrol S.A

Authors 

Estevez Lizarazo, J. A. - Presenter, Ecopetrol S.A
Bravo Mendoza, O.,
Rodriguez Manrique, C., Ecopetrolo S.A
Arbelaez Naranjo, C.,



La mayoría de los incidentes de procesos en la Vicepresidencia de Producción (VPR) se han originado por errores atribuibles a rupturas en el control administrativo, como puede ser: falta entendimiento de la tecnología de procesos, inadecuados u obsoletos procedimientos de operación y emergencia, incorrectos diseños de modificaciones de equipos, incompletos programas de mantenimiento, conocimiento del trabajo y capacitaciones inadecuadas, supervisión ineficiente y fallas en la cultura organizacional y liderazgo.  Las anteriores limitaciones promovieron el cambio del enfoque y de modelos para la definición de la Administración de Seguridad de Procesos (ASP), el cual permitirá manejar e identificar los riesgos del proceso y los controles adecuados para que se prevenga los daños serios en personas, el medio ambiente y los activos.

A partir del 2010 se empezó a implementar el Modelo de Gestión de Administración de Seguridad de Procesos en la VPR en conjunto con DHS. Este modelo comprende una serie de elementos que se convierten en la línea de defensa del diseño, operación y mantenimiento de los procesos y operaciones, estos elementos son:

  • Pilar de Cultura y Liderazgo
  • Pilar de Requerimientos (marco regulatorio, gestión competencias, seguridad y desempeño de contratistas, control de cambio de personal)
  • Pilar Diseño Seguro (tecnología de procesos, revisión de pre-arranque, análisis de riesgo y peligros de procesos)
  • Pilar Operación Segura (integridad operativa, control de cambio de tecnología e integridad mecánica)
  • Pilar de Planeación y Respuesta a Emergencias
  • Pilar de Mejoramiento Continuo (gestión de incidentes y auditorias)

Con la implementación del modelo se ha proporcionado un medio para mejorar la seguridad de los procesos priorizando su riesgo y focalizando la asignación de recursos para:

  • Identificar  y analizar eventos reales y potenciales que puedan resultar en incidentes
  • Examinar la probabilidad y severidad potencial de accidentes
  • Proveer mecanismos comprensivos e integrados para comparar los riesgos
  • Proveer una estructura para seleccionar e implementar actividades de reducción del riesgo
  • Evaluar el desempeño del programa con la meta de mejora continua

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